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经销商模式
WINE DEALER
什么是经销商模式?

定义:葡萄酒经销(xiāo)商是区别于区域代(dài)理(lǐ)商而言,只在某一区域和领域拥有销售或服务的单位或个人,以产品供应为主,取得部(bù)分酒款供货权,在其(qí)区域范围内进行终端销售。经(jīng)销商具有独立的经营机构,拥有产品的经营权,获得经营利润(rùn),多品种经营,与(yǔ)总部责权对等。

条件:本身为独立酒类企业/酒类批发商/酒行,有独立的销售渠道。

合作方式:以产品(pǐn)供应为主,独家代理部分酒款,大批量采购销售。

优点:利用现有(yǒu)的渠道优势,快速打开产品市场,消费者接受度高,成本相对较低。

思维模式的转变

无论是经销商自建终(zhōng)端,还是连锁经营、特许经(jīng)营,都不同于以往(wǎng)中等规模的超级市场型终端。他们追求的是终端的永续运营,追求的是长远的可持(chí)续发展。这些终端模式的出现,打破了目前同行(háng)业抢占终端,买断终端(duān)的(de)旧(jiù)格局(jú),也部分(fèn)解决了旧有模式所存在的资金迂回浪费的痼疾,节省了酒类流(liú)通费用(yòng)。

同(tóng)时,随着市场的发展,很多原本只是代理厂家品牌的经销商开始打造自(zì)己的品牌。葡(pú)萄酒经销商在解决好自己的定位问(wèn)题后,通过对经(jīng)营模式(shì)、产业链的(de)调整,以及思想的转变,达到(dào)品牌化。

最优产品的选择

具(jù)有竞争力的葡萄酒经销商选择产品时,都是站在市场(chǎng)、消(xiāo)费者角度来考虑产品是否合适,而(ér)不是(shì)以自我为中心(xīn)去衡量产品。他们都根据自己所在地域,选择消费者喜欢的、可以(yǐ)迅速渗透终端(duān)、快速打开(kāi)市场的产品。虽然他们选择的是不同(tóng)品牌、不同(tóng)产地的葡萄(táo)酒,但(dàn)他们有一个(gè)共同的认知:葡萄酒不仅仅是具有使(shǐ)用价值的商品,还蕴含(hán)有更多精神层面的信息。

葡萄酒消(xiāo)费者大多(duō)注重生活品味与身体健康,他(tā)们看重葡萄酒(jiǔ)的健康与时尚(shàng)。销售葡萄酒不只(zhī)是给客(kè)户提供产品,还要带给他们心灵(líng)上的满足感和愉悦感。因此,在选择产(chǎn)品或品牌时,首先应当考虑具有一(yī)定知名度、且口碑良好、企业规模较大的品牌公司合作。

  • 档次定位:以平(píng)价为主的零售终端。
  • 功能定位:红酒(jiǔ)销售(shòu)、红酒展示、红酒文化传播。
  • 消费者定位:零售、餐饮娱乐终端等。
  • 经营(yíng)理念:还原每(měi)一款进口葡萄酒的真实价值,打造性价比最高的葡萄酒零售终端。
  • 特点:当地渠道资源丰富(fù),操作灵活(huó),投(tóu)资少,资金回笼快。
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